阻碍因素

1、一般来说，企业选择实施erp系统可能会引起员工的抗拒心理。因为erp带来的变革可能会有损他们的既得利益，也有可能会增加一些其他的工作量，出于私心员工就会排斥erp系统，不积极配合实施。

2、领导层认识不足也是重要的原因之一，领导对erp系统的实施不够重视就会参与较少，不利于项目的跟进;领导层对erp系统理解有误可能会产生不切实际的期望，使项目失实，难以实现。

3、项目的筹建不科学也会阻碍实施，项目的管理需要有较强能力的人才来领导，要建立充分合适的目标、对项目的推进管理要有实际可行的计划方案、要从流程和信息技术的远景出发进行规划、框定项目的范围和变革程度。

判断实施程度

知道了阻碍的因素可能还会有人问，那怎么样才说明已经排除了阻碍因素?除了看项目能不能正常运行，企业的管理是否有提升，更细化的我们还可以从下面几个方面来检查企业的erp系统是否正常成功的在实施。

第一，看项目的组织架构是否合理，项目是由人员组成的，要看项目的组织架构就要分析其中的人员是否正确选择。对项目总负责人和骨干成员的选择要选择具备相应的能力的人才。

第二，看项目推进ERP系统的计划是否合理。项目的计划是项目实施的蓝图，项目对整理数据的时间、完成目标的指标、每个节点的设置都应该合理详细。这样才能让工作有序进行，计划制定合理才能有条不紊实施erp系统。

第三，看项目过程的文档数据。项目的进行有数据的显示，要判断项目的成果就可以直接查看监控的文档。定期查看可以保证及时解决问题。

Erp的实施并不困难，只要做好每个阶段的每个步骤就能积累出最后的成功。企业可以通过量化数据来评估自身的实施，但也要主要erp系统带来的隐性效益——人员素质的提升、观念的改变。朗速erp经验丰富，对企业实施erp系统提供最清晰的解决思路。