1、时间流程

ERP软件实施的具体步骤按软件项目实施的时间流程可分为三步：前期是操作系统和应用软件的安装、调试、定制开发及维护;中期是使用，集中于对管理软件使用者的培训、对企业员工使用过程中的疑难解答的回复;后期主要是对项目验收、检查是否达到需求，定期对项目进行维护。

2、建立erp软件实施策略

除了步骤，也可以建立实施策略，包括计划项目的范围、确定项目的目标。这一工作，主要是由公司领导和各部门有关人员来完成，项目的内容，需要对现行的管理进行仔细地回顾和描述，找出希望改进的地方，来进行解决方案的设计。

3、erp软件要定制化和多样化

Erp软件实施的具体流程是企业在经营过程中随业务发展的需要而发展，支撑着日常业务系统的正常运行。在采购、销售、仓储、开发、生产、售后服务各阶段erp软件的实施都会渗透在其中。软件的实施还需要做一些后备的解决方案，对整个流程进行回顾、分析，对现行管理流程作一些改进或者对系统作一些必要的二次开发。

4、erp软件实施人员的专业化

erp软件实施可以减少劳动量，但实施本身需要人员的参与。实施人员需要较高的专业素质，首先要有基本的网络诊断与分析问题的能力，能对问题作出正确及时的判断。其次，也要对安装环境、软件产品具有敏锐的观察力，避免错误的产生。另外，也要具有与客户、领导交往的耐心和亲和力，对功能的介绍做到全面而简练，使外行也能清楚了解内容。在用户不配合培训时，要能尽力展示、减少抵触。最后，要具有把控项目全程进度、突出重点、提高质量、重视服务的意识。

5、企业要融入erp软件

erp软件要成功实施，关键要素是引入它的动机、科学组织实施、有效运维保障。企业实施ERP如果是源于外部竞争的压力、企业内在成长的要求，这样的动机会帮助企业有针对性地使用rep软件，反之，漫无目的只会毫无成果。要成功实施ERP，企业要有过硬的技术、周密的组织、支持的环境，ERP建设需要持续投入，不断优化，因此过程尤为重要，需要观测全程对出现的故障及时排除，对出现的新情况抓住优化的时机。