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简述mes生产管理系统的项目效益分析
时间:2021/1/21 18:59:59 | 编辑:MES系统框架 | 浏览量:

    任何一个信息化的项目,包括mes系统,都不能依靠软件的自身的能力来创造效益,企业效益提升的原因是方方面面的。Mes只是管理者的一个工具,怎么来用好这把工具,这要依靠靠管理者的智慧。

       此文主要谈的是业务层面mes系统效益分析思路,可分为三个方面:销售额提高、应收账款提前收到、物料成本减少。


1. 销售额提高

mes项目的目标就是利用好企业可以利率的产能,提高销售量,最终的目的是提高企业的利润。销售额的提升是基于成功的用好Mes生产管理系统工具基础上的,只有企业的生产制造车间有快速反应的能力之后,才能对市场的变化做出准确可执行的生产计划,从而应对市场的需求。


2.应收款提早收到

企业的应收账款嵌入在财务系统中,mes对应收的促进作用表现在产品的生产周期缩短和企业信誉上。


对于产品的生产的周期,mes制造执行系统需要对车间进行整体的把握,通过控制计划的源头,合理安排生产的资源,优化排产的计划,使产品的入库时间能够可视化。例:某公司产品的销售提货,对于有库存的产品直接就发货了,没有库存的产品则需要提报到综合计划部,下月安排生产,综合计划部根据库存的水平安排生产计划,典型的面向库存的试生产。对于有库存的产品,看板则直接显示可以出货,对于没有库存或库存不够的产品,系统可以根据生产的能力估算出产品可出库的时间,做到交货期、交货量的可控。


企业信誉方面。基于mes制造执行系统对生产能力的精准控制下,销售人员可提出较短的交货期,手持终端可全方位的展现库存、生产订单的执行情况、富余的生产能力等,可以承诺给客户确切的交货的日期,杜绝模棱两可的交货的承诺,进一步提高企业的信誉及企业的形象,其隐性的效益也非常的可观。


3.物料成本减少

mes项目对物料成本减少带来的效益较为明显,主要表现在在制品减少、产品质量提升、原料使用率提升这几个方面。

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