**面对数字化大趋势，企业如何迈出第一步？**


数字化给企业带来什么？
从去年开始起，很多人开始讨论数字孪生的概念。

未来的产品研发，一定是以产品为核心，在工业软件的支撑下，利用软件定义方式研发，以数字孪生作为驱动的模式，这也引发了很多人的思考。

大趋势下可发现，物理空间里面很多实体要素，都有了数字空间的数字影像。

例如将机器、设备、产品逐渐做到了在数字空间有了的映射。因此物理空间实体要素加速数字化，进入到数字空间是一个重要趋势。

研发和管理数字化软件定义了什么？

赛博空间，作为在计算机以及计算机网络里的虚拟现实，将精确地刻画实体设备和业务活动数据结果。因此诸如CAD软件都是刻画实体设备，包括一些产品数据管理软件。

而这些软件还将人的活动、资金的流向、业务、销售都管理起来。

赛博空间或数字空间定义数字躯体，可以是物理空间任何一样东西也可以是我们的活动，也可以是人、产品、活动的属性。

这样就可以突破时间、空间的限制，让赛博空间里面的所有要素都彼此互联，而且关系确定、易于控制，以应对外部系统的高度不确定性。

实现赛博空间加物理空间要素之间的互联、互通、互控，是我们要做到的。
**制造型企业如何迈出数字化第一步**

 1.用架构思维作为指导，让整个转型过程更灵活，更有延展性，并通过转型的过程与整个生态进行纵横的联合。
 - 形成核心系统项目实行日报制
 - 建立新的数字化IT治理体系
 - 实施数字化人才培育计划
 - MES数字化转型软件系统
 - 成立平信息化事业部

2.企业内部数字化管理人才培训
每个人对数字化转型的认识和理解是不一样的，数字化是一个中长期的过程，但是很多管理者对数字化的期望和认识并不到位。
首先，推动数字化转型的“一把手”需要清晰地认识到数字化的本质。然后，通过自己的认识去影响他人，并引导他人做出改变，这个过程是非常困难的。
很多人对数字化容易有过高过快的期待。过高的期待是希望数字化转型的效果能够一下子彻底改变业务模式，过快的期待就是希望数字化转型的速度能够立竿见影。
其实这两种想法都是关于“数字化转型”的错误认识，对传统实体产业企业来说，数字化转型需要在探索中找到适合的路径。
3、促进内部合作，发挥协调作用
许多企业在决定进行数字化转型的时候，通常会引入外部的咨询顾问，一方面是吸纳不同行业的经验，另一方面是借助顾问的身份和第三方视角帮助自己在组织内部开展教育工作，管理多方干系人对转型的认知和预期。
但是，并不是引入咨询就能保证转型的成功，因为并不是所有的顾问都能存活下去，这里面的原因众多，最典型的原因莫过于期望与定位的不匹配，企业对于咨询服务的期望与咨询服务自身定位的不匹配。
许多企业对于咨询服务的细分领域并不清楚，即使是清楚，也会存在“花钱买全套”的期望，期望战略咨询服务能同时做到IT实施落地，或者期望 IT咨询实施能够搞定组织变革和运营管理，专注在最擅长的事情上，对于咨询顾问来讲既是专业度，也是职业品德，所以引入外部咨询顾问需要抛弃幻想，请专业的人干专业的事。