1.高级管理人员需要快速，全面地了解公司绩效目标与实际生产指标之间的差异，监控生产动态，及时发现异常情况，并做出正确的决策，以实现公司绩效的持续改进。 

    2.实现生产计划，调度，统计，运测管理的业务整合，统一数据源，保证调度与统计之间的数据一致性；协调各部门之间的工作，以填补管理漏洞。 

    3.规范生产管理，优化业务流程，改善物流管理和控制，全过程监控，提高实时生产管理和工作效率，全面提高企业精细化管理水平和市场竞争力。 

    4.及时收集和纠正公司的能耗数据，提高能耗的准确计量，计算能耗平衡分析，减少工厂统计所需的时间，为企业节能降耗提供依据。

    5.通过链接管理和控制层为ERP提供完整，及时和准确的生产执行数据。