1、基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动;

2、对企业员工教育和培训不足;

3、很严重的问题是高层领导不重视;

4、关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，结果项目受阻;

5、实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情;

6、企业员工对ERP系统缺乏主人翁的精神，企业一般只是计算机技术人员在做这项工作，整个项目推进十分困难;

7、公司员工不愿意放弃已经习惯了的工作方式，而转向使用ERP系统。他们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式。