1、生产组织有序可控

在朗速合作的以往公司中，朗速根据生产流水线的特点，将MRP(物料需求计划)系统与JIT(准时生产)系统混合应用，提高了计划的准确性、可执行性，生产也更加均衡。没有使用erp系统的企业会存在物料计划不准确、配送混乱的问题，系统可以加强供应商的管理，提高物料配送准确率，生产实现了从粗放型向精细化的转变，生产的控制、应变得到加强。

2、物流管理精细准确

朗速通过采购需求计划来驱动物流，保证了物料供应的及时准确，对仓库的库存数量也能有效把握。朗速erp系统能对库存结构、库存资金占有量进行分析，平衡生产，减少多余储备。系统对物料消耗和流转也能准确把握，将流转周期缩短，节约了成本。物流交接采用二维码条形码扫描，快速便捷。erp系统对物流状况实时更新，方便查询。

3、全过程控制产品质量

生产中必不可少的一个环节就是对生产质量的把控，这一点要从原材料与配件的购入就开始进行检验，到生产线产品的制造，生产产品的完成朗速erp系统都进行了控制。具体流程是从报检—检验—判定合格—转序，这样的规范流程确保了不合格品不转序，确保了产品的质量。

4、细化成本核算

由于系统收集了各种车间投入、产出的详细数据，所以对成本的核算也可以直接又系统来完成，朗速erp系统技术的先进性将核算的对象进一步从产品还扩大到了配件。

朗速ERP系统在实现对人、机、物等资源的有效控制和调配的过程中，实施的成功帮助企业达成了精益生产，降低了运营成本，提高了工作效率和增加了企业效益。