问题一、控制成本方法与手段有限

传统的制造业erp管理软件侧重于控制财务成本，主要是静态分析管理，促进执行单位压缩费用来减少成本。而针对成本的消耗缺乏动态分析与管理，制造企业对信息传递及时性的要求很高，对部门间的协调性要求也很高。如果只是简单的针对单位压缩费用方面来控制成本，就违背了制造业ERP系统保证信息高效地传递初衷了，这也是现在大多企业运用ERP管理软件不成功的原因之一。

问题二、 没有合理配置资源

企业成本居高不下的根源就是没有合理的分配资源，而优秀的制造业erp系统往往就能够根据成本信息对内部各项资源合理配置。这一点，朗速制造业erp系统就做得很好。市面上有些系统存在缺乏总体规划、目标不明确的问题，对企业的业务流程了解不够，从而影响了系统的正常实施。因为ERP软件自身不成熟，企业内部控制体系的质量和效能难以得到提升，从而管理系统实施成功率也不高。

问题三、成本控制技术协调不够

很多erp软件都以成本管理理论或者成本管理实务参与实践，侧重于财务成本核算和管理技术性内容，不能有效适应现代企业发展变化。未能科学认识与规划企业成本。而朗速制造业erp管理系统不光重视成本管理会计从业人员的自身素质和偏好，注重于成本管理的技术性工作，还加强了协调处理综合管理工作、推进管理水平提升方面的管理，最终提高企业的管理水平。