制造业实施 ERP 的风险在于以下几个方面

1、期望过高

由于企业对erp系统的认识不足，有的企业认为只要购买了erp软件就能解决公司的管理问题提高收益。这种过度期望，可能会导致企业疏忽大意，不求进取。虽然ERP系统是一套先进企业的管理软件,可以帮助企业改善和加强管理，但它远不是企业管理的全部。它的本质只是一种工具软件，管理更多的还是需要人的参与。

2、选型失误

一些公司在首次选择ERP系统的时候只考虑了价格高低、功能多少、服务水平、软件公司的品牌知名度等。但实际上想要选择好的ERP软件，更多的还需要考虑服务商实施服务的规范性、制度性及经验能力，因为这类系统项目复杂和专业性强，因此对ERP系统需要借助服务商专业的实施顾问，按照成熟的实施方法进行实施，才能保证系统成功运行。

3、计划不合理和数据不准确

系统收集的数据必须规范，才能获得有价值的决策信息。要应用erp系统需要针对重点和难点分步进行，计划难度适中。除此之外还有员工不支持，一般存在的顾虑是担心能力不足、怕权力重新分配而对自身不利、怕工作被电脑取代而遭到裁员，担心工作被公式化而降低重要性，还有一些是觉得系统管理进步了不方便偷懒，不希望系统带来更多的工作量。

减少制造业erp系统实施风险的解决方案

了解了大概的问题所在，实施ERP时，就应该先做到由有丰富的行业知识累积的工程师来参与环节设计、方案设置。要进行全面细致的进度控制，要有完善的数据收集、灵活高效的数据导入方式，有效梳理业务流程。高层也要参与实施，固定举办ERP实施的阶段总结会议，讨论相关工作，高层要及时决定方向，解决大家无法决定的流程或分工。对员工的争议，要强硬一点，让员工清楚认识后无退路,必须做好就能事半功倍。